Bertrand Barré dirige el Grupo Zebra, una empresa de consultoría en innovación y diseño con sede en Lyon, desde hace más de treinta años. Su trayectoria combina emprendimiento, diseño industrial y reflexión sobre el sentido de la innovación en las organizaciones. Sus intervenciones recientes delinean una trayectoria que va más allá de la consultoría clásica para abordar la prospectiva aplicada y la cuestión del “por qué innovar”.
Chief Meaning Officer: un título que redefine el papel del líder innovador
Las fichas recientes asociadas a Bertrand Barré ya no lo presentan como CEO o líder en el sentido tradicional. El título elegido es Chief Meaning Officer, una función orientada hacia la razón de ser de la empresa en lugar de la mera gestión operativa.
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Este deslizamiento semántico no es trivial. Traduce una convicción: liderar la innovación supone primero clarificar lo que la empresa busca lograr para sus usuarios, sus sectores y su territorio. El Grupo Zebra, al adoptar esta posición, distingue la búsqueda de sentido de la simple carrera hacia el nuevo producto.
Durante una velada de ESCP Alumni en la región AURA organizada en Lyon en marzo de 2026, Bertrand Barré compartió su trayectoria y sus “ideas oblicuas, fuera del marco, sobre la innovación”. El evento, alojado en el Fourvière Hôtel, confirmaba esta orientación: las noticias sobre Bertrand Barré muestran a un emprendedor que prefiere desafiar las estructuras de interpretación habituales en lugar de desarrollar un discurso convencional sobre la creatividad.
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Innovación a partir de la realidad: el método que estructura los proyectos del Grupo Zebra
Bertrand Barré defiende públicamente lo que él llama la innovación a partir de la realidad. La expresión, utilizada como título de su intervención en APM, resume un ángulo metodológico preciso: partir de los usos concretos, de la experimentación en el terreno y de las limitaciones materiales antes de conceptualizar.
Este enfoque se opone a la innovación disruptiva abstracta, aquella que parte de una tecnología o de una patente para luego buscar un mercado. El Grupo Zebra privilegia la observación directa de los comportamientos, el prototipado rápido y la confrontación temprana con los usuarios finales.
Lo que este método cambia para las empresas clientes
Trabajar con una lógica de innovación anclada en la realidad modifica la manera en que avanza un proyecto. Tres características distinguen este enfoque:
- El terreno precede al concepto. Los equipos recogen datos de uso antes de formular una hipótesis de producto o servicio, lo que reduce el riesgo de desarrollar una solución desconectada de la necesidad.
- El prototipo es una herramienta de diálogo, no un modelo de validación. Sirve para provocar reacciones, identificar fricciones y hacer emerger expectativas no verbalizadas.
- La cooperación industrial se integra desde el principio. El Grupo Zebra comunica sobre la innovación industrial como un palanca colectiva, no como una ventaja competitiva aislada.
La innovación a partir de la realidad se basa en la observación antes que en la teoría. Esta postura metodológica explica por qué las intervenciones de Bertrand Barré seducen a públicos variados, desde líderes de pymes hasta redes de alumni de grandes escuelas.
Eye-novation: el método propietario del Grupo Zebra
El Grupo Zebra ha formalizado su enfoque bajo el nombre eye-novation. El libro de Bertrand Barré, cuyo subtítulo plantea la pregunta “innovar justo, no solo innovar”, detalla esta metodología.
El juego de palabras entre “eye” (ojo) e “innovación” no es solo un ejercicio de branding. Se refiere a la idea de que la mirada que se tiene sobre un problema determina la calidad de la solución. Cambiar de punto de vista, observar desde un ángulo inesperado, cruzar disciplinas: estos principios estructuran las misiones del grupo.
Del diseño a la consultoría en estrategia de innovación
El Grupo Zebra fue fundado como una empresa de diseño. A lo largo de las décadas, su ámbito se ha ampliado a la consultoría en innovación, prospectiva y marketing estratégico. Bertrand Barré interviene hoy en temas que van desde la RSE hasta el impacto de la inteligencia artificial en los procesos creativos.
Durante un podcast con Visconti Partners, abordó la cuestión de la IA como acelerador, no como sustituto de la reflexión estratégica. Su posición: la inteligencia artificial modifica la velocidad de ejecución, pero no reemplaza la capacidad de formular las preguntas correctas.
Bertrand Barré conferencista: los temas que regresan en 2025-2026
Las apariciones públicas recientes de Bertrand Barré delinean un perímetro temático coherente. Sus intervenciones no se limitan al diseño o a la creatividad pura. Cubren varios ejes que las empresas y redes profesionales solicitan activamente.
- RSE e innovación: cómo integrar las limitaciones ambientales y sociales como motores de creatividad, en lugar de como obstáculos regulatorios.
- Gestión y transformación: adaptar los modos de decisión para permitir la experimentación en organizaciones acostumbradas a procesos lineales.
- Prospectiva aplicada: identificar señales débiles en un sector dado y traducirlas en pistas de acción concretas, sin caer en la futurología desconectada.
- Cooperación interempresarial: trabajar la innovación como un ejercicio colectivo que involucra a proveedores, distribuidores y usuarios desde la fase de ideación.
Su participación en EuroSIMA en 2024 ilustra esta diversificación. La industria del deporte de deslizamiento no es el terreno habitual de la consultoría de diseño lyonés, pero la lógica sigue siendo la misma: observar los usos reales para concebir respuestas adecuadas.
El recorrido de Bertrand Barré, desde el baloncesto en Villeurbanne hasta el papel de Chief Meaning Officer, sigue una línea directriz estable a pesar de los cambios de título y formato. La innovación que defiende no es la de laboratorios cerrados o keynotes espectaculares. Se construye en el diálogo con el terreno, proyecto tras proyecto, con una exigencia de sentido que otorga al Grupo Zebra una firma reconocible en el panorama de la consultoría en Francia.